Arquitetura Organizacional

Processo de Arquitetura Organizacional


A CTI dispõe de inúmeras ferramentas metodológicas para auxiliar a implantação e consolidação de uma nova gestão estratégica na empresa. Essas ferramentas podem ser utilizadas de forma independente ou através de um programa integrado que chamamos “Arquitetura Organizacional” para auxiliar as empresas a se reinventar, concentrando-se nos quatro componentes básicos dos negócios e analisando-os e os rejuvenescendo de modo integrado: Estratégia, Estrutura, Cultura e Sistemas de Comunicação.


Arquitetura Organizacional tem 3 etapas básicas, embora cada etapa possa requerer adaptações específicas na intensidade e ordem de aplicação das ferramentas de transformação. Uma vez que as mudanças são criadas a partir de dentro da organização e nunca impostas de fora, para que sua cultura seja regenerada - e não corrompida - e o processo de reinvenção se dá de modo natural, sem ameaçar a estrutura atual.


I. Visão de Futuro
  • » Check-up do atual estado de saúde organizacional
  • » Essências do posicionamento estratégico - Propósito, Valores e Visão de futuro (preliminares)
  • » Pesquisa de tendências do ambiente de negócios
  • » Visão de futuro final
  • » Priorização e consenso de objetivos Estratégicos de Longo Prazo

II. Mobilização para a ação
  • » Nessa fase, buscamos mobilizar e comprometer uma massa crítica de profissionais da organização (50 a 900) com a Visão de futuro e as Metas de transformação criadas na fase anterior.
  • » Como acreditamos que as pessoas se compromentem com aquilo que ajudam a criar, utilizamos nesta fase o WholeScale, um mega processo de construção coletiva para:
    • » Compartilhar informações do Scan
    • » Ajustar propósito, valores, visão e metas estratégicas
    • » Criar e priorizar planos de ação junto com os profissionais da organização

III. Implementação e acompanhamento
  • » Um dos pontos fortes da nossa metodologia é que ancoramos o sonho na realidade, através de um método de implementação que fará com que a organização compreenda e supere a distância que existe entre a realidade atual e o projeto da nova organização que deseja criar - sua Visão.
  • » Montamos, treinamos e acompanhamos os processos necessários para passar da realidade corrente à Visão, por meio de profissionais (externos) facilitadores, treinamento de profissionais (internos) Integradores e equipes multifuncionais (internas) de implementação de tarefas (mission teams).
    - Essa estrutura em rede tem como objetivo Assegurar, não somente a implementação da Visão, mas também a criação de espírito de equipe em um ambiente de aprendizado constante, resultando no amadurecimento gerencial da organização.
    • » TMB - Transition Management Board
    • » Mission Teams – equipes de implementação
    • » Treinamento de integradores internos
    • » Coaching das equipes e dos integradores
    • » Plataforma de comunicação eletrônica

Resultados Finais

Aprender a participar para gerir mais produtivamente, dentro de um novo e mais rentável modelo de relações humanas no ambiente corporativo.


Assegurar o atingimento dos objetivos estratégicos, gerando espírito de equipe em um ambiente de constante aprendizado e resultando no gradual amadurecimento gerencial da empresa.


Um processo permanente e auto-regenerativo de criação de inovação gerencial, que se torna mais um modo de vida do que uma intervenção, gerando a agilidade e flexibilidade para atuar em um ambiente de constantes transformações.


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